Pada bulan Februari, Microsoft menerima CEO baru, yang ketiga dalam 39 tahun sejarahnya. Mereka menjadi Satya Nadella. Seperti yang telah kami laporkan kemudian, daya tarik pertama Nadella kepada karyawannya adalah: "Waktu sangat penting bagi Microsoft dan bagi seluruh industri. Tetapi kami akan mencapai kesuksesan besar. Tugas kami adalah untuk tumbuh di dunia seluler dan di dunia teknologi cloud".
Enam bulan kemudian, perusahaan siap dengan strategi baru dan berencana untuk kembali mengambil tempat di antara persaingan ketat di pasar teknologi..
Pekan lalu, Satya Nadella kembali mengirim pesan kepada karyawannya, yang menjelaskan secara rinci bagaimana dia melihat masa depan perusahaan. Dengan cara ini, mantan wakil presiden cloud dan layanan korporat perusahaan menjelaskan bahwa Microsoft akan memutuskan hubungan dengan masa lalu dan memulai perubahan serius dalam pekerjaan. Yaitu, perusahaan akan memperkuat strategi "perangkat dan layanan" yang ditujukan untuk "produktivitas dan platform".
Seperti yang dikatakan Nadella sendiri dalam sebuah wawancara untuk TechCrunch, "perangkat dan layanan" adalah setara dengan apa yang ia ulangi secara konstan, yaitu, "layanan cloud dan teknologi seluler dalam prioritas" (cloud-first dan mobile-firs). Dan istilah "produktivitas dan platform" sebenarnya mewakili hal unik baru yang dapat dikontribusikan Microsoft ke pasar.
Gagasan untuk melakukan sesuatu yang unik sering dibandingkan dengan fakta sederhana bahwa sementara perusahaan teknologi besar bersaing dengan berbagai layanan yang terus tumbuh, ternyata mereka mulai terlihat sangat mirip satu sama lain. Nadella ingin menghindari ini.
Nadella mencatat bahwa Microsoft hidup di dunia platform heterogen. Dengan kata-kata ini, itu memperkuat ide perusahaan untuk memasuki seluruh pasar. Ini berarti bahwa perusahaan akan berusaha untuk mencakup sebanyak mungkin perangkat, dan produk perangkat lunak perusahaan perlu menjadi nyaman untuk berbagai platform. Tetapi jika Microsoft berniat untuk bersaing di semua platform, seperti yang dilakukan banyak orang lain, apa yang akan dilakukan Microsoft agar tidak seperti yang lain?
Menurut Nadella, perusahaan harus membuat aplikasi yang lebih baik, tidak hanya untuk ponsel Windows, tetapi untuk semua sistem operasi. Salah satu kartu truf utama Microsoft adalah Office suite, yang dapat dengan mudah digunakan sebagai aplikasi seluler terkemuka. Keberhasilan Office untuk iPad adalah pertanda baik bahwa, setidaknya untuk saat ini, strategi Nadella adalah yang tepat. Dalam waktu dekat, versi Office diharapkan untuk Android.
Anda mungkin bertanya-tanya: Berapa penghasilan YouTube: Google telah melakukan klasifikasi data. Pernahkah Anda bermimpi seperti itu?Tetapi produktivitas hanyalah salah satu tujuan utama perusahaan. Bisakah itu mengarah pada pertumbuhan Microsoft? Di satu sisi, ya. Jika Office 365 menyebar di berbagai platform, aplikasi dapat menyebabkan peningkatan pengguna layanan Microsoft lainnya dan, pada saat yang sama, peningkatan basis pengguna Windows Phone. Dan ini juga berarti peningkatan jumlah pengembang yang membuat aplikasi mereka sendiri untuk itu..
Ketika kita berbicara tentang cloud, harus diklarifikasi bahwa harga per megabyte di dalamnya dengan cepat turun, mencapai hampir nol. Secara alami, salah satu alasan utama untuk ini adalah perang antara Microsoft, Google dan Amazon..
Haruskah kita mengharapkan ini di bidang komputasi awan? Menurut Nadella, pengenalan cloud computing sangat kejam sehingga kita menemukan diri kita dalam situasi di mana mereka menjadi terlalu terjangkau, murah dan tersebar luas. Oleh karena itu, pemain utama di pasar akan terus menurunkan harga, dan beberapa dari mereka bahkan akan bermain rugi, jika hanya untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.
Kami belum mengetahui berapa jatuhnya harga, tetapi untuk memahami pasar, harus diingat bahwa Amazon baru-baru ini merilis layanan cloud yang menawarkan pelanggan bisnis hingga 200 GB seharga $ 5 per bulan.
Di pasar yang berbeda, Spotify, misalnya, tidak mampu memotong harga untuk menghindari persaingan dengan Xbox Music, karena biaya Spotify sangat tergantung pada kontrak dengan perusahaan rekaman. Tetapi ketika kita berbicara tentang "cloud", perusahaan yang bermain di pasar memiliki puluhan miliar dolar dan mampu merusak pasar, asalkan itu memberi mereka dividen lain..
Dalam beberapa kata, Nadella menulis bagaimana dia melihat perusahaan di masa depan: dengan cepat menanggapi kebutuhan pasar, dengan produk yang lebih baik dan lebih kompetitif. Ini bukan tugas yang mudah. Bukan hanya karena Satya perlu menjustifikasi visinya sendiri, tetapi juga untuk meyakinkan lebih dari 100.000 karyawan Microsoft untuk melakukan hal yang sama. Saya ingin tahu apakah dia akan berhasil.
Semoga harimu menyenangkan!
